通过客户数据分析，企业可以了解目标客户群体的消费特点，包括产品偏好、购买习惯和价值观等。
这有助于企业制定更精细化的营销策略，提供个性化的产品和服务，增加客户满意度并提升客户忠诚度。
供应链分析可以帮助企业评估采购成本的风险和合理性。从而建立稳定可靠的供应链体系。
通过供应链分析，企业可以了解供应商的实力和可信度，合理安排物流和仓储，提高供应链的效率和灵活性，
以便更好的满足市场需求。
做好商品统筹规划
缺乏对商品结构分档分类的管理意识和商品同质化严重，无法满足客户个性化需求。
解构目标消费人群：围绕目标消费人群调研解读最高频消费人群的十大品类。
安排品类引进节奏：根据品类的消费顺序分为三到四批来引进不同的品类。
搭建品类品牌梯队：根据现阶段需要引进品类的核心/常规/补充品牌。
梳理品牌核心单品：确实核心品牌市场上最为畅销的前二十种单品。
总之，通过需求-品类-品牌-单品的商品引进细分，可以确保商品结构搭建忙而不乱。
优化市场竞争策略
缺乏对市场竞争格局和行业竞争的甄别意识，导致市场竞争优势不明显。
该公司处于市场挑战者地位，应时刻关注市场竞争格局的变化，
针对不同市场地位的竞争对手采取不同的市场竞争策略。
针对市场领导者，公司可以减低采购成本，实行低成本企业文化等途径低成本策略，增强公司市场竞争优势，
还可以扩大用户群体数量和开发产品新用途等方式去扩展公司的板块。
针对同一地位的市场挑战者，公司时刻关注其动态，
根据实际情况判别市场竞争对手的行为给公司带来的风险系数，及时做出相应反应。
针对市场追随者和补缺者，该类竞争对手短期内不会对公司造成威胁，公司适当关注即可。
提升营销推广效果
缺乏对产品营销推广和丰富传播内容，导致交易转化不理想。
利用网红探店增加流量入口，提升品牌知名度和曝光量。
可以邀请达人探店，到店进行打卡、视频拍摄。然后在发布在达人自己的抖音账号上，
通过达人自身的流量吸引粉丝购买团购券，然后到店进行消费。
品效合一带来了GMV的同时提升品牌知名度和曝光量。
还可以邀请素人拍摄，通过消费者进行宣传裂变的方式，增加门店团购券购买数量，提升门店流量。
商家还可以自产拍摄，通过打造风格独特的账号吸粉，将公域流量用户转化为私域流量粉丝，提升门店引流，
同时提高了用户的复购率和品牌知名度。
利用poi连接内容和店铺，缩短转化路径促进交易转化。
Poi包括商家信息、团购信息、视频拍摄的合集等，用户点击poi可以看到所有人在poi下发布的视频，
发挥用户评价作用，用户将视频发布在poi，可以提升商家牌级，增加poi的热度，
合理提供价格和数量的团购品，吸引粉丝观看和到店。
加强客户关系管理
缺乏对顾客的分档分类管理和客户黏性提升意识，导致客户忠诚度不佳。
提供物美价廉的优质产品，满足顾客核销需求。只有优质的产品才能吸引消费者的眼球。
很多客户流失是因为企业对他们的关怀和重视不够。对客户来说，
企业提供的相当低廉的价格和高质量的产品肯定是非常吸引眼球的。
深度挖掘用户的痛点需求，实施精准营销战略。要深入了解你的目标用户，包括他们的需求、痛点、兴趣和行为。
制定相应的营销策略,根据用户的反馈和需求，不断改进和优化产品和服务，以满足用户的需求。
优化供应链管理
缺乏对商品管理风控点和商品供给风险点的评估，导致供应链的供给力不足。
商品管理是零售运营的起点，因此一旦商品管理出现风险，会直接导致整个零售过程的崩塌。
例如在售前供应商可能由于代理等级过低或货源来路不明造成假货入仓，
在售中供应商代发出现以次充好或商品描述不当、过度夸大宣传等，在售后供应商发货延迟、
物流服务不到位或出现大量延期售后问题。
改进建议
建立供应链管理系统，每批次采购结束后都应该分析总结，形成归档管理，对企业产、供、销各环节的信息流、
物流、和资金流进行有效管理和控制，实行供应链业务的整体管理提升商品交货率与商品质量。
六、总结
基于对远新家具有限公司的现状，团队通过采集并处理历史商品数据、客户数据、供应商数据、
竞争对手数据和营销推广数据，对商品同类竞争态势、替代品竞争、四类客户群体、供应链风险、
营销推广效果等进行分析与可视化呈现，总结业务拓展经验，提出合理化建议。